自鐘天崎董事長(zhǎng)于2017年提出召開年度工作思路研討會(huì)以來，各部門、子公司每年認(rèn)真貫徹落實(shí)鐘董指示精神，提前謀劃，開闊思維，積極創(chuàng)新管理新模式、工作新方法，挖掘新動(dòng)能、激發(fā)新活力，為下年創(chuàng)造更好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。思路工作研討會(huì)已形成冠豪高新的一種深厚文化?，F(xiàn)已接近2020年尾聲，各部門、子公司正陸續(xù)開展2020年收尾及2021年思路研討工作會(huì)議。公司將對(duì)各部門2020年收尾及2021年思路研討會(huì)情況進(jìn)行專題宣傳報(bào)道。

　　近日，冠豪高新全資子公司湛江冠豪紙業(yè)有限公司召開2020年收尾工作和2021年工作思路研討會(huì)，積極謀劃決勝四季度沖刺戰(zhàn)舉措，研討2021年工作目標(biāo)及落實(shí)措施。生產(chǎn)調(diào)度、車間主任及以上人員參加會(huì)議。
　　會(huì)議首先明確了2021年產(chǎn)量、年度生產(chǎn)時(shí)間、每月非生產(chǎn)時(shí)間等預(yù)算目標(biāo)。隨后，與會(huì)人員就如何做好今年收尾工作、完成明年預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真謀劃，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。有人認(rèn)為應(yīng)通過降低斷紙時(shí)間和次數(shù)、降低改產(chǎn)清洗時(shí)間等嚴(yán)控非生產(chǎn)時(shí)間，提高設(shè)備生產(chǎn)效率；有人認(rèn)為生產(chǎn)個(gè)別紙種提車速應(yīng)“穩(wěn)中求快”；有人認(rèn)為，設(shè)備部要改變系統(tǒng)不升級(jí)就癱瘓的思想觀念，關(guān)注設(shè)備使用狀態(tài)，保證舊系統(tǒng)在不升級(jí)的情況下穩(wěn)定運(yùn)行，全力支持與配合生產(chǎn)；有人認(rèn)為生產(chǎn)與設(shè)備崗位員工之間要加強(qiáng)溝通了解，及時(shí)反饋與處理問題……
　　副經(jīng)理葉柳強(qiáng)調(diào)，今年收尾工作重點(diǎn)是“抓產(chǎn)量”。他要求，各班組應(yīng)思想看齊，意志統(tǒng)一，持有大局意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，縮短非生產(chǎn)時(shí)間和減少斷紙次數(shù)。設(shè)備方面，加大對(duì)設(shè)備運(yùn)行巡檢力度，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)方面，生產(chǎn)應(yīng)保持高車速，以穩(wěn)為主，保質(zhì)保量；要求重視漿板的供應(yīng)與落實(shí)改產(chǎn)清洗計(jì)劃。安全方面，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)6S管理。
　　會(huì)議還研討了2021年班組考核方案。
　　“編筐編簍，重在收口?！弊鋈魏问虑椴粌H要有一個(gè)良好的開端，而且要有一個(gè)完滿的收尾。此次會(huì)議為完成今年的產(chǎn)量和明年的生產(chǎn)任務(wù)指明了方向。湛江冠豪全體人員將全力以赴做好年底收官工作，繼續(xù)尋求突破，沖刺目標(biāo)。