年前訂目標，每月把賬算。2020年1-7月，生產二部在減少非生產時間上下苦功，樹立內部顧客至上的服務理念，推行機臺資源共享，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)顯著的階段性成效，即使在疫情影響和大修情況下，作為黨員紅旗機臺的3#、7#、10#涂布機產量與非生產時間均達到預算目標，尤其非生產時間同比取得明顯的下降，分別下降34.6%、43.4%、27.1%，生產效率得到有效提高。
　　一、厚植內部顧客至上觀念，主動溝通用心服務
　　3#、7#涂布機生產的產品主要供應浙江冠豪使用，涂布車間人員把浙江冠豪作為內部顧客，堅持顧客至上的觀念，通過微信、電話等方式主動溝通服務浙江冠豪，第一時間為其解決供應產品在生產使用中存在的問題。如4#線不干膠生產車間主管劉俊通知7#涂布機其產品在生產過程中有粘邊導致斷紙問題時，7#涂布機當班工長在10分鐘內便趕到了現(xiàn)場，及時對紙樣進行分析，并立即通過對講機安排7#涂布機臺進行工藝調整，直至處理好該問題才離開，這樣的服務態(tài)度讓作為客戶的4#不干膠生產車間比較滿意。
　　二、機臺資源協(xié)同共享，優(yōu)勢互補共贏發(fā)展
　　3#涂布機與7#涂布機相鄰，人員的配備相當，兩機臺經常進行人才、管理經驗等資源共享，你中有我，我中有你。如兩臺涂布機之間推行人才、工具資源等共享，并在日常管理中互相借鑒經驗，取長補短，良性競爭，而且互幫互助，當3#涂布機生產SL608A出現(xiàn)紙面不平整導致停機時，7#涂布機主動成功為3#涂布機解決該問題，為3#涂布機穩(wěn)定了生產。
　　三、黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，咬定目標不放松保落實
　　生產二部黨員充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，主動挑起重擔，沖鋒在前，咬定機臺目標不放松，積極落實“黨員紅旗機臺”、“黨員責任區(qū)”的目標任務，保證分解細化到每日的目標落實落地。黨員做好傳幫帶工作，把好的工作經驗進行一對一面授，幫助員工成長提升，并每季度至少組織開展一次“黨員責任區(qū)”清潔工作，打掃衛(wèi)生死角、老大難區(qū)域，減少產品質量問題的產生和消除安全隱患，也為員工營造更舒適的工作環(huán)境。在黨員的積極帶領下，團隊凝聚力得到有效提升，精氣神干勁十足，有效保證了機臺目標任務的完成，并實現(xiàn)了1-7月零安全事故、零質量事故的好成績。
　　生產二部機臺以優(yōu)良的成績印證其管理的科學有效，體現(xiàn)了其在工作中積極求新求變，以新的管理方法，新的管理理念，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為保證目標落實落地而不懈努力奮斗。

員工相互配合引紙，減少非生產時間