為深入了解生產(chǎn)系統(tǒng)員工績(jī)效考核工作開(kāi)展情況，剖析員工管理工作中存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)，結(jié)合“落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)意識(shí)”專題教育活動(dòng)精神，冠豪高新于2020年5月開(kāi)展了生產(chǎn)系統(tǒng)員工績(jī)效考核滿意度調(diào)查及結(jié)果反饋、整改跟進(jìn)。

　　本次調(diào)查由人力資源部牽頭，以發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、與員工訪談為主要方式，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷893份，回收有效問(wèn)卷692份，問(wèn)卷回收率達(dá)78%。部分員工反饋了績(jī)效考核及二次分配方案的宣貫力度、內(nèi)容合理性、執(zhí)行一致性等方面的問(wèn)題。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，人力資源部形成了專項(xiàng)調(diào)研分析報(bào)告。

　　在5月下旬的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，冠豪黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李海濱向生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門(mén)管理人員反饋了調(diào)查分析結(jié)果并提出要求。李海濱指出：首先，相關(guān)部門(mén)要從各方面關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和生活條件，保障和重視員工各方面的權(quán)益，如員工的知情權(quán)和反饋權(quán)等；其次，夯實(shí)對(duì)績(jī)效二次分配方案的管理，梳理績(jī)效方案執(zhí)行中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，以刀刃向內(nèi)、直面矛盾的方式深挖細(xì)思；第三，從嚴(yán)從實(shí)推動(dòng)主題教育，自我審視、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提高政治站位，加強(qiáng)績(jī)效面談，保證上下級(jí)溝通機(jī)制暢通運(yùn)行。

　　劉立新副總經(jīng)理在會(huì)上指出，第一，健康的組織是最大的競(jìng)爭(zhēng)力，而健康組織的前提是擁有健康的制度，績(jī)效二次分配方案就是部門(mén)的管理制度；第二，管理不能逃避矛盾和麻煩，要迎難而上攻堅(jiān)克難，要上下齊心善于聆聽(tīng)不同聲音；第三，要提倡多勞多得、按績(jī)分配的績(jī)效理念，只有工資拉開(kāi)差距，才能激勵(lì)員工的成長(zhǎng),激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)。

　　會(huì)后，人力資源部分別與生產(chǎn)二部等部門(mén)進(jìn)行了深入探討，力求充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒的作用，扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效管理優(yōu)化工作，打造組織健康、干勁十足的團(tuán)隊(duì)氛圍。