為將臺塑“追根究底”“止于至善”的精神，在冠豪真正落地生根，促進公司精益化生產(chǎn)和管理，實現(xiàn)做精做優(yōu)主業(yè)的目標(biāo)，根據(jù)原計劃安排，11月7-8日，冠豪再組織開展第二期臺塑管理培訓(xùn)，公司共約360人次參訓(xùn)。

　　本期培訓(xùn)承接第一期的內(nèi)容，繼續(xù)對臺塑集團“追根究底”“止于至善”的精神進行深入探討，周美華副總經(jīng)理對十個小組的流程優(yōu)化及問題解決作業(yè)進行分析講解，分享臺塑集團相關(guān)業(yè)務(wù)具體的操作方法讓學(xué)員學(xué)習(xí)借鑒。

在流程方面，周美華副總指出公司很多流程出現(xiàn)斷點，需點與點對接才是一個完整的業(yè)務(wù)流程，不利于對流程的審查和檢討，應(yīng)將斷點流程合并，從宏觀角度對流程進行改善優(yōu)化。另外還提出不能因為一個流程的不完善，則再用其他新的流程彌補不足，應(yīng)該集中力量將原流程進行梳理改善，使之符合實際業(yè)務(wù)的需求，從而達到節(jié)省時間、提高效率、節(jié)約成本的目的。

　　在問題分析解決方面，周總強調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的必要性以及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確度的重要性，包括崗位工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、機器操作的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗的判定標(biāo)準(zhǔn)等，都應(yīng)該在制定后被嚴(yán)格執(zhí)行。在分析問題的時候，需由果尋因，將所有因素都納入考慮，用實踐驗證，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而非拍腦袋或憑感覺進行判斷；只要多問為什么，由淺至深不斷的對問題的答案進行驗證，就會發(fā)現(xiàn)問題深處可能存在的邏輯錯誤，從而再由深至淺解決問題。

　　11月8日下午，周總在鐘天崎總經(jīng)理、劉立新副總經(jīng)理及相關(guān)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，再次到車間進行現(xiàn)場指導(dǎo)。她表示生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生和秩序較上次整體改善了很多，但衛(wèi)生情況還需要繼續(xù)改進，有一些漏點需及時處理，另外對生產(chǎn)的表單使用、生產(chǎn)控制系統(tǒng)報警、工具擺放等方面提出了改進方向。

　　臺塑不管是奉行“勤勞儉樸”、“止于至善”的企業(yè)文化，還是實行“管辦分離”“三駕馬車”的管理模式，出發(fā)點和落腳點都是為了把工作做到極致、把成本降到極致，做競爭中的優(yōu)勝者。鐘總提出的最大化降低成本、做精做優(yōu)主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與臺塑的管理精神是高度吻合的。近年來，鐘總大力推進企業(yè)實施系列改革，全面梳理優(yōu)化實現(xiàn)管理制度化、流程化、信息化，提效率、降成本。

　　自2019年7月，中國紙業(yè)組織總部高層和子公司總經(jīng)理赴臺塑交流學(xué)習(xí)后，鐘總回到公司便開始鉆研臺塑管理的奧秘，并積極在全公司范圍內(nèi)推廣臺塑精神。2019年9月4日，冠豪就邀請了臺塑網(wǎng)科技有限公司藍偉成總經(jīng)理、周美華副總經(jīng)理蒞臨公司開展培訓(xùn)，自此臺塑“追根究底”精神和異常處理魚骨圖分析方法等便在冠豪播下了種子。鐘總高度重視，全程參加了該次培訓(xùn)，并陪同臺塑培訓(xùn)老師深入車間檢查指導(dǎo)改進工作。11月1日，冠豪建立了《6S管理制度》，開始全廠區(qū)推行6S管理，改善了工作環(huán)境，提升了工作效率。臺塑管理精神的種子慢慢地在冠豪生根發(fā)芽，破土而出。

深學(xué)細(xì)悟、細(xì)照篤行。冠豪高新將以臺塑先進、高效的管理理念及方法為標(biāo)桿，以尋根究底、高效執(zhí)行的心態(tài)，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，提升精益化生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

周總在與學(xué)員溝通業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)

鐘總與周總在生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)工作