推動精益化管理促提升   做精做優(yōu)主業(yè)謀發(fā)展  

為學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進、高效的管理方法，貫徹落實公司2018年度會議提出的做精做優(yōu)主業(yè)要求，積極推動企業(yè)精益化生產(chǎn)和管理， 9月4-6日，公司邀請臺塑網(wǎng)科技有限公司藍偉成總經(jīng)理、周美華副總經(jīng)理蒞臨公司開展培訓(xùn)，分享臺灣最大民營企業(yè)——臺塑集團的管理經(jīng)驗和精髓，共有469人次參加。

本期培訓(xùn)共3天，分為12節(jié)課、11項內(nèi)容：藍偉成總經(jīng)理從臺塑集團的管理架構(gòu)、經(jīng)營理念、制度化管理方面向?qū)W員介紹了臺塑集團的運作和管理機制，闡述了企業(yè)文化宣貫執(zhí)行的方式，同時分享了制定管理制度前期現(xiàn)場調(diào)查的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓學(xué)員領(lǐng)會“止于至善、追根究底”的含義；周美華副總經(jīng)理則用案例演示和討論分享的方式讓學(xué)員了解如何做到“止于至善、追根究底”：通過成本分析結(jié)合合理化改善、異常管理及信息化管理與學(xué)員分享高效的管理理念和成本意識。周總還親自到車間了解情況，結(jié)合冠豪的實際與學(xué)員分享臺塑集團在設(shè)備維護及車間管理方面的經(jīng)驗和要求。最后，周總還與學(xué)員分享了流程圖、魚骨圖的操作、使用方法。

通過本次培訓(xùn)，學(xué)員既學(xué)習(xí)了優(yōu)秀企業(yè)先進、高效的管理模式和方法，提升了對成本管控、異常處理、設(shè)備維護及生產(chǎn)車間管理的重視程度，更重要的是學(xué)員可對標(biāo)自身工作的實際情況，再次琢磨“做精做優(yōu)主業(yè)”和“精益化生產(chǎn)與管理”的內(nèi)涵，改變自身思想和行為，提高管理效率，促進公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。